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换位体验,让管理效率更高

中国煤炭报 作者:陈海朗 徐明 2019-03-29 14:05:58

3月18日7时30分,在中煤新集楚源公司一矿机修车间电修班,职工们早早就换好工作服整齐地坐好等待开会。

这天的轮值班长是陶志立,在点完名后,陶志立熟练地安排着当班的生产任务。接着,学习委员刘小龙带领大家学习了“岗位安全生产责任制?#20445;?#23433;全委员郭道林结合当天的工作有针对性地做了安全提醒,并对现场人员精神状态、劳保用品穿戴情况进行了确认。

活力委员朱双讲了个笑话,逗得在场职工哈哈大笑,现场的气氛顿时活跃了起来,激发了在场职工的热情。“班组的目标是什么?”“争创一流班组,打造精品工程!”“班组的精神是什么?”“团结进取,共同提高!”“班组的口号是什么?”“没有最好,只有更好!”大?#19968;?#31572;得铿锵有力。

在班前会最后,现场旁听的班长吴冬波对轮值班长的工作安排做了简要的点评,给出了改进意见,并对安排不到之处进行了补充。

以上的一幕,是今年中煤新集楚源公司在生产车间推?#26032;?#20540;班组长班组管理模式后开班前会的场面。

今年以来,该矿实行班组长轮值管理方式,让班组每名职工都有机会当轮值班组长,体验班组长的日常工作分配、安全提醒、现场巡查、工作量核算、现场调度协调等工作。

据该矿电修班车间主任王占飞介绍,?#28304;?#20844;司推行班组长轮值制度后,看到了一些亮点和变化。

据他介绍,在实施轮值班组长管理模式过程中,为保证工作的安全?#34892;潁?#29677;长仍需要对全班的各项工作负责,掌控班组整体工作,监督轮值班组长按?#36718;?#25381;与班组职工的工作落实。轮值班组长靠前指挥,行使班组长各项权力,充分发挥主观能动性,班长负责维护轮值轮值班组长的权威,及时修正不恰当的工作安排。

为实行民主管理,电修班还设立了“班委会?#20445;?#25913;变以往班长一人说了算的情况;设置了活力委?#20445;?#36890;过班前会喊口号、讲笑话的方式活跃气氛;设置了安全委?#20445;?#36827;行每天的安全提醒、安全案例分析;设置?#25628;?#20064;委?#20445;?#24102;领进行每日一题的学习。设置这些角色既能丰富班前会内容,又能活跃会议气氛,进一步?#20540;?#20102;轮值班组长和班长的工作,从而有效地调动了广大职工参与管理的积极性。

“这种模式将安全?#24149;?#33853;实在班组,将安全管理重心放在班组,能够让安全管理取得实际效果,对安全生产有很大的帮助。”车间安全员张新伟如是说。

“我们车间实行了轮值班组长制度以后,大家都有机会成为管理者,一些人的责任心明显增强了,?#36291;?#24615;提高了,大?#19994;?#23433;全意识也增强了,让车间领导少操了不少心。”王占飞说。

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